Екатерина
Лутаева
Основатель LEM Centre Project

Основатель и ведущий эксперт

Управление бизнесом через людей, процессы, данные и смыслы

Организационный директор, HRD и консультант, который помогает собственникам и директорам увидеть структуру в хаосе, найти управленческую причину и собрать работающий маршрут изменений.

16+ лет опыта30+ проектов9000+ человек в контуре холдингаHRD → организационный директор

Опыт в бизнесе

Экспертиза не только про HR, а про управляемость бизнеса

Холдинг9000+ человек, 50+ юридических лиц

Работа в управляющей компании международного холдинга с e-commerce, розницей, IT, производством, фармацией, маркетингом, оптом и франчайзи-сетью.

Рост бизнеса+281% выручки за период трансформации

Вклад через оргдизайн, развитие компетенций, управленческие процессы и снижение доли ФОТ от выручки.

ПроцессыЗапуск новой страны: с 1 года 7 месяцев до 3,5 месяцев

Внедрение проектного управления и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов в управляющей компании.

КомандаУдовлетворенность +59,4%, текучесть -36%

Системная работа с вовлеченностью, развитием, коммуникациями, руководителями и качеством управленческого контура.

Как работает мышление

Быстро собрать смысл, увидеть систему и перевести её в действия

Сильная сторона Екатерины — соединять стратегию, HR, процессы, мотивацию, обучение, коммуникации, аналитику и внедрение. Не останавливаться на диагнозе, а доводить его до управленческого решения.

Людируководители, команды, потенциал, мотивация
Процессыроли, KPI, RACI, регламенты, узкие места
ДанныеBI, HR-аналитика, управленческая отчетность
Смыслыкоммуникация, культура, доверие, внедрение

Когда особенно полезна

Когда задача лежит между людьми, процессами и бизнес-результатом

Рост

Компания выросла быстрее системы

Нужно перестроить роли, руководителей, процессы, мотивацию и управленческие ритуалы.

Кризис

Много движения, мало управляемости

Нужно увидеть причину хаоса, вернуть ответственность и собрать понятный план действий.

Люди

Неясно, кто готов к следующему уровню

Нужна оценка потенциала руководителей, кадрового резерва и зон развития.

Система

Деньги теряются в процессах

Нужен аудит, нормирование, пересборка KPI, мотивации или операционных правил.

Первый шаг

Если задача сложная и пока не укладывается в одну услугу, начните с разговора

На первом этапе важно понять контекст, масштаб, ограничения и то, какой бизнес-эффект должен появиться после работы.