Продуктовый кейс · HR-аналитика · недвижимость
HR Success Platform
От количества нанятых — к качеству закрепления. Разработка платформы, которая связывает воронку найма, фактические выходы и первые месяцы работы новичка в одну управленческую картину.
Продукт в работе
Четыре экрана — единая управленческая картина
Реальные экраны платформы. Данные сотрудников, сведения о компании и внутренние показатели скрыты.
Обзор команды
Командный план, фактические выходы и прогноз в общей картине работы рекрутинга.
Воронка найма
Путь от первого контакта до выхода в отдел: этапы, направления и вклад команды.
Путь новичка
Первые недели после выхода, закрепление и движение к первой сделке.
Когортная закрепляемость
Сравнение групп по срокам работы с разделением завершённого результата и прогноза.
Бизнес-задача
Считать привлечённых недостаточно, если не виден их дальнейший путь
Для управления сетью важно различать контакт с кандидатом, прохождение обучения, фактический выход в отдел и закрепление. Иначе активность рекрутера может выглядеть высокой, а потери после найма оставаться незаметными.
Задача продукта — связать эти этапы и дать HR и руководителям общую основу для решений: где теряются кандидаты, выполняется ли план комплектования и какие группы новичков требуют внимания.
Решение
Четыре связанных взгляда на комплектование команды
Воронка найма
Этапы от первого контакта до собеседования, обучения и выхода в отдел. Разделение направлений найма и периодов помогает сравнивать сопоставимые результаты.
Управленческий вопрос: на каком переходе теряем людей?Личный и командный план-факт
Планы рекрутеров, фактические результаты и вклад в комплектование сети собраны в общей логике. Активность и состоявшийся выход не подменяют друг друга.
Управленческий вопрос: за счёт чего выполняется или не выполняется план?Путь новичка
Дата фактического выхода, ответственный HR, текущий этап и контрольные сроки адаптации. Первые недели видны как последовательный путь, а не как единичная отметка о найме.
Управленческий вопрос: кого нужно поддержать сейчас?Когортная закрепляемость
Группы по дате выхода сравниваются на 30, 60 и 91-й день. Месячные и квартальные срезы позволяют смотреть динамику, отделяя завершённый результат от прогноза.
Управленческий вопрос: какие группы закрепляются устойчивее?Принципы продукта
Доверие к данным важнее красивого процента
Ценность платформы — не в количестве экранов, а в том, чтобы руководитель правильно понимал каждый показатель и мог опереться на него в работе.
Факт выхода
Завершённое обучение и плановая дата не заменяют состоявшийся выход в отдел.
Сопоставимость
Результаты рассматриваются с учётом периода, направления найма и ответственного HR.
Честный прогноз
Группа, ещё не прошедшая контрольный срок, не выдаётся за окончательный результат.
Без ложных нулей
Неполные данные и отсутствие подтверждения не подменяются нулевым значением.
Управленческая ценность
Одна логика для рекрутинга, адаптации и решений руководителя
Разработанный продукт помогает связать ежедневную работу HR с дальнейшей судьбой привлечённых сотрудников: видеть переходы, сравнивать группы и выбирать участок, который требует внимания.
Отдельный финансовый эффект платформы не заявляется. Рост найма, снижение оттока и рекорд выручки описаны в связанном организационном кейсе как результат командной работы компании.
Связанный проект
Цифровой продукт как часть организационных изменений
История работы с наймом, руководителями, мотивацией и удержанием в этой же компании раскрыта отдельно. Доступ к платформе и внутренние данные компании не публикуются.