Кейс · инжиниринговая компания
Ассесмент и профилирование 47 руководителей
Компания выросла примерно на 40%, и у собственников с директором не было времени глубоко понять, кто из руководителей реально на своём месте, кто готов к росту, а где есть управленческие риски.
Контекст
Рост компании сделал управленческую систему менее прозрачной
Когда компания быстро растёт, собственники и директор могут перестать видеть реальное качество руководящего состава. Нужна объективная картина: кто тянет роль, кто готов к следующему уровню, кто создаёт риски, а кого важно удержать.
Что было сделано
Оценка превратила субъективные впечатления в управленческую карту
47 управленческих профилей
По каждому участнику был сформирован профиль: сильные стороны, ограничения, потенциал, риски и рекомендации по развитию.
Компания получила не список тестов, а рабочие управленческие выводы.Карта рисков по руководящему составу
Были выделены зоны, где люди могли создавать риски для проектов, команды, управленческой устойчивости или удержания.
Это помогло принимать решения до того, как риск стал проблемой.Общая карта обучения
Помимо персональных рекомендаций была сформирована общая карта рекомендуемого цикла обучения.
Развитие стало системным, а не случайным.Кадровые действия после оценки
По итогам оценки принимались решения о повышениях, перестановках, обучении, увольнениях и кадровом резерве.
Также были найдены сотрудники, которые затем проявили себя как сильные руководители проектов.Похожая задача?
Если компания выросла, старая интуиция по людям может перестать работать
Ассесмент помогает увидеть руководящий состав как систему: потенциал, риски, роли и реальные точки развития.