Кейс · B2B IT-компания
Восстановление HR-функции, LMS с нуля и система удержания
После увольнения HR-команды бизнес на 270 сотрудников остался без полноценной HR-функции. Начиналась текучесть сильных продавцов и программистов, а задача была не в перестройке ради перестройки, а в стабилизации компании.
Контекст
Потеря HR-команды создала риск для всей системы работы с людьми
Компания до кризиса была стабильной. Поэтому задача заключалась не в радикальной перестройке, а в том, чтобы не дать системе просесть, сохранить сильных сотрудников, восстановить HR-контур и показать собственнику образ будущей HR-системы.
Что было сделано
HR-функция была восстановлена как система, а не как набор вакансий
4 HR-роли
Были созданы и закрыты ключевые HR-роли, включая руководителя HR.
Компания снова получила управляемый контур работы с людьми.Руководители продаж и коммерческий директор
Были подобраны 3 руководителя групп продаж и коммерческий директор.
Закрывались не только HR-задачи, но и управленческие роли, влияющие на продажи.32 руководителя
Проведена оценка и обучение 32 руководителей, запущен ассессмент-центр для руководителей, резерва и кандидатов на руководящие роли.
Развитие руководителей стало частью стабилизации бизнеса.Корпоративный LMS-портал с нуля
LMS создавалась для всех ролей компании. Также была создана ДМС-программа как элемент удержания и заботы о команде.
Развитие и бенефиты стали частью системы удержания.Итог
Компания получила образ будущей HR-системы
HR-контур
Восстановлен после кризисного разрыва.
LMS
С нуля создан корпоративный портал для всех ролей.
ДМС
Добавлен элемент удержания и заботы о команде.
Стабильность
Компания сохранила устойчивость в период риска текучести.
Похожая задача?
Когда HR-функция исчезает, страдает не только подбор
Начинают проседать доверие, адаптация, развитие, удержание и управленческая коммуникация.