Индекс управляемости
Показывает, где бизнес теряет скорость, ответственность и качество решений.
ЛК · Диагностики и отчёты
Рабочая зона диагностик внутри личного кабинета
Здесь клиент проходит тесты, видит статусы, получает базовые результаты, расширенные отчёты, рекомендации и связь с управленческим профилем.
Дашборд диагностик
Что клиент видит после входа
Не просто список тестов, а состояние диагностической картины: что уже понятно, чего не хватает и какой следующий шаг.
Следующий шагДопройти управленческий блок и собрать профильК профилю
Личностный блок
Стиль поведения, принятия решений, коммуникации и влияния.
Командная роль
Как человек входит в команду, какую функцию берёт и где возникают трения.
Конфликтный стиль
Как человек действует в напряжении, спорит, договаривается или избегает.
Библиотека диагностик
Какие блоки должны быть доступны в ЛК
Набор диагностик должен собирать не “тип”, а управленческую картину: бизнес, личность, команда, мотивация, конфликты, когнитивный стиль.
Индекс управляемости
Роли, решения, ответственность, встречи, контрольные точки и потери скорости.
MBTI/DISC-подобная оценка
Рабочая гипотеза о стиле поведения, энергии, влиянии и коммуникации.
Командные роли
Драйвер, координатор, аналитик, коммуникатор, исполнитель, генератор идей.
Стиль поведения в напряжении
Конкуренция, сотрудничество, компромисс, избегание, приспособление.
Мотивационный профиль
Что включает человека: статус, деньги, свобода, рост, безопасность, признание, влияние.
Аналитика и сложность
Работа с данными, логикой, неопределённостью, скоростью и системностью.
Зрелость HR-контура
Подбор, адаптация, оценка, обучение, C&B, кадровый резерв и HR-аналитика.
Повторная диагностика
Сравнение динамики после обучения, проекта, ассессмента или управленческого сопровождения.
Отчёты
Какие результаты получает клиент
Отчёты должны быть понятны собственнику и руководителю: не академическая расшифровка, а выводы для решений и действий.
Короткий результат
Что видно по тесту, какие риски и где нужен экспертный разбор.
Подробная интерпретация
Сильные стороны, слабые места, управленческие риски, мотивация и развитие.
Управленческий профиль
Интеграция результатов разных тестов в профиль руководителя или сотрудника.
Карта команды
Совместимость, конфликты, ролевые перекосы, дефициты и рекомендации по распределению.
Логика обработки
Как диагностики превращаются в решения
Система должна не только хранить результаты, но и связывать их с профилем, LMS, проектом и рекомендациями Екатерины.
01Тест
02Базовый результат
03Сводная матрица
04Профиль
05LMS-рекомендации
06Проектный маршрут
Юридически важно: для лицензированных методик нужны права использования. Для авторских адаптаций нужны корректные формулировки: результаты — рабочая гипотеза для управления и развития, а не медицинский диагноз и не жёсткий ярлык.